Chytrý nájem
Manželé Eliška a Petr Eliášovi mají 16-ti letého zdravotně postiženého syna, o kterého se budou muset starat do konce svého života. Jeho zdravotní stav a především předpoklad jeho vývoje bohužel nedává velkou naději na zlepšení a tedy osamostatnění od rodiny. Bude s největší pravděpodobností do konce života odkázán na pomoc druhých.
Vzhledem k tomu, že bydlí v panelákovém bytě 2+1 ve 4. patře, došli Eliška s Petrem po dlouhých úvahách k rozhodnutí změnit bydlení, které jim výrazně zlepší stávající situaci, synovi zabezpečí alespoň trochu volnosti a rodičům zjednoduší péči o syna. Rozhodli se pro stavbu nového rodinného domu, který si nechají upravit svým specifickým potřebám. Vytipovali si několik vhodných pozemků a vypravili se zjišťovat jak by na tom byli s poskytnutím úvěru. Petr měl stabilní zaměstnání se slušným příjmem kolem 26 tis., Eliška pak pobírala příspěvek na syna ve výši 12 tis. Kč. Výhodu měli ve vlastnictví bytu, který jim po prodeji měl přinést zajímavou částku zhruba 800 tis. Kč. Po návštěvách bank se rozhodli využít služeb jedné z nich, kde jim poskytli příslib budoucího hypotéčního úvěru na výstavbu nového rodinného domu.
S tímto zadáním a ujištěním reálnosti financování přišli do ES. S kolegou manažerem projektu prohlédli a ověřili možné pozemky. Hledali pozemek bez vad, s vyřešeným územním plánem a inženýrskými sítěmi. Pro řešení domu se rozhodli vypracovat zcela nový projekt, který bude co nejlépe vyhovovat potřebám rodiny. Rozhodli se pro stavbu přízemního domu velikosti 4+1 s předpokládanými náklady 2,8 mil. Kč. Hodnota kupovaného pozemku byla 860 tis. Kč. S ohledem na předpoklad zisku 800 tis. Kč z prodeje bytu a příslibu hypotéky ve výši 3 mil. Kč vše vycházelo výborně.
Protože s ohledem na zdravotní stav syna nebylo možné realizovat prodej bytu hned, ale nejdříve až v průběhu stavby, využili klienti naší bezúročné překlenovací půjčky na nákup pozemku. Po prodeji bytu a poskytnutí hypotéky budou mít dostatek prostředků na vypořádání půjčky a realizaci stavby samotné.
V okamžiku, kdy byla stavba připravená k zahájení, se klienti vydali do banky pro hypotéku. Stalo se však to co u řady jiných klientů, v bance jim sdělili, že hypotéku i přes předchozí příslib nedostanou. Mezitím se změnila metodika banky a podle nových pravidel nebyli klienti dostatečně bonitní. Zároveň klienti dostali nabídky na prodej bytu za výrazně méně peněz než očekávali. Rázem z předpokládaných 3,8 mil. Kč měli k dispozici maximálně 650 tis. a vyhlídky na získání dalších prostředků nulové.
S prodejní cenou jsme bohužel nijak pomoci nemohli, soustředili jsme se tedy na řešení úvěru. Vzhledem k našim vynikajícím vztahům s bankami se nám podařilo klientům vyjednat hypotéku ve výši 2 mil. Kč. Bohužel vyšší částku už nebylo možné vyjednat, právě s ohledem na změnu pravidel posuzování bonity. V dané situaci nemohl klient sám v bance uspět. S naší pomocí jsme řešení v bance sice nalezli, znamenalo by však velmi podstatně zasáhnout do plánovaného projektu a výsledek by nebyl pro klienty dobrý.
V té době jsme spustili program Chytrý nájem. V rámci modelování možných řešení jsem tedy Eliášovi připravil i v novém programu a výsledek jim předložil. Po několika konzultacích nad řešením a podmínkami převedení do nového programu, vyhodnotili toto řešení jako velmi dobré. Umožnilo jim zlepšit svoji bytovou situaci, poskytnout synovi dostatek volnosti a v budoucnu si dům odkoupit za minimálních nákladů.
Informace uvedené v tomto bulletinu jsou platné ke dni 5.3.2013.
Aktualizováno: 5.3.2013
zpět
